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木门品牌区隔开始明显三阵营格局显现0略

时间:2020-10-18 02:06:20 来源:互联网 阅读:0次
木门品牌区隔开始明显 “3阵营”格局显现0

有业内人士预计,2010-2015年间,中国“要做中国白酒市值最大的上市公司”不仅是五粮液提出的木门品牌区隔开始明显,数家当前走在行业前列的品牌,将“甩远”众多杂小品牌,构成“分水岭”。

目前,中国木门业1、2、三线阵营已“显山露水”,一个企业需从产值、范围、营销网点、经营管理水平、品牌影响力、消费者反响几个方面衡量。

一线品牌渐呈全国之势,正四周跑马圈地,从区域到全国,从一线城市到二线城市,这类木门企业的经营管理和品牌营销都具有一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力,是区域强势品牌,具有全国扩大能力。三线仅是区域圈点,品牌营销、经营管理水平较差,这类企业需苦练内功,在人材、技术、生产、管理、品牌计划、营销等方面都需要提高。当前来看,初步构成“3阵营”格局:

第一阵营:该类门企成长多年,有一定经销渠道和知名度,需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。虽然他们全国布点,但行业整体“划江而治”的格局还没有改变(北方门厂少有超越长江发展区域网点,南方跨过北方稍微多点),真正成型的全国性品牌暂缺,这也是很多跨业资本参与的主要原因。

第二阵营:近年迅猛发展,具有相当的渠道,但品牌经营尚欠缺计划,有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定范围的木门老企业,也包括由其他行业转型过来,尤其是家具与防盗门企业。月产在2000-4000套之间,也有少部份在6000套左右,实木门在1000套-1500套之间,属区域强势品牌。

第三阵营:成立时间久,积蓄一定的渠道资源和某些特点产品,工厂范围不大,设备一般,但故意扩大市场,夫妻店占多数,但管理粗放,销售量有限,公司品牌还没有定位,并欠缺VI计划,月产700-1500套,该比例较大。

在木门产业现有阶段,逆水行舟,不进则退。二线欲挺进一线,三线欲挺进二线,要想不被挤出市场,靠传统的、缺乏科学规划的、自由涣散式经营,已不可能取得久长发展,将有被淘汰出局的危险。因此,把产品与服务做扎实,适时引入专业品牌计划,是其不二选择。

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