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乐视网豪掷44亿元砸大剧IP值不值

时间:2019-05-14 20:15:46 来源:互联网 阅读:0次

视频行业从来都没有停止过腥风血雨,烧钱、亏损仿佛永远没有尽头。

但奇怪的是,就这样一个行业,依然是互联巨头的兵家必争之地,就BAT而言,百度有爱奇艺、阿里有优酷、腾讯有腾讯视频,再加上乐视、PPTV、,实在让人眼花缭乱。

就在近两年,包括芒果台在内的多家电视媒体,也开始收拢版权,发力自主运营视频站,致使很多人上装了无数个视频App,就为了看某一个特定的节目。

可以说,视频行业基本上没有太多产品和技术上的壁垒,P2P、服务器、带宽、产品体验,大家都半斤八两,顶多就是80分90分的区别,普通用户并没有太多的体验区分。

能够给视频站拉来用户的因素就是版权,我要看的视频,你的站或者App上有没有要知道,视频内容的需求具有不可替换性,如果我想看《甄嬛传》就只能去乐视,你不能说我发现了优酷上没有,那末给我推荐个别的电视剧替换,NO!

所以,内容本身就决定了用户数量。

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为了获得用户,视频站不得不去花大钱去购买版权,近几年,热门电视剧、节目的版权费用上升了3倍、5倍,恐怕不止。

这也导致了视频站有点入不敷出,毕竟视频站目前的赢利模式相对单一,广告、会员费,版权租赁尤其是在目前讲求营销的大环境下,广告主们都要求的CPM、CPC,乃至要求CPA,什么广告给品牌带来的价值提升,看不到摸不着,老板不买账视频站的日子愈发难过。

要知道,在购买热门版权时,影视公司可不对视频站保证什么,给你面子才卖给你,不买赶紧走,后面排队的多着呢。

视频站不赚钱,这已经是公认的事实,但视频站还是需要在这种模式下继续做,难道它们傻?

实际上,视频站们还是有着自己的打算,当然不是指互联公司快速融资、快速花钱、快速扩大范围,通过二八定律挤垮竞争对手,然后再寻求赢利的那一套,太OUT了。

更何况,不说现有的那么多热门版权买不完,单就看看现在入场的几个运动员,BAT、乐视,哪个是缺钱的主?固然,近百度市值缩水缺不缺钱也是未知。

视频站们所寻求的其实是在过去版权之后更深层次的东西IP,举个例子来说:

近乐视就和华策旗下剧芯文化、贵州卫视共同出品了古装电视剧《锦衣夜行》,大IP的计划则意味着,乐视除了具有这部电视剧的播出权之外,更多的还在于,未来可以将这个电视剧进行延伸,比如可以出一个围绕《锦衣夜行》出品的乐视游戏、乐视可以出一个相干的主题、甚至做一些延展的手办等等,只要这部电视剧火起来,则全部乐视的平台都可以受益,任何一条都可能将版权费赚回来。

视频站这样做的好处还不但于如此,通过IP计划,可以让自己进入一个良性循环,从之前烧钱再烧钱,看不到头的泥沼中抽身而出:有了好的内容,就等于有了用户,用户变多,会使得因为IP策略而受益的其它业务线加速发展,进而继续反哺内容购买。

毫不讳言,IP策略可以说是拯救视频站的不二法门。

这也就不难理解,为什么金贵如BAT们也一直在视频站上孜孜不倦了。

由于,热门IP除像之前三国、西游之外,一些时下流行的IP,可能出现的地点就是视频站了,尤其是在现在愈来愈多的人真的把电视当摆设的情况下。

不客气的说,一个好的IP很可能会影响到整个业务线的发展。

前段时间,乐视将44亿元都投入到内容布局上,而且2年内就要花完年花25亿(6亿买电影+12亿买电视剧+4亿买综艺+1亿其他+2亿自制节目);第二年花19亿(5亿买电影+8.5亿买电视剧+3.5亿买综艺+1亿其他+1亿自制节目)。

2年花44亿,真的很多,要知道,像O2O这样一个万亿级的市场面前,阿里对口碑的补贴也不过60亿元,百度对糯米的补贴也不过是3年200亿元。

目前除了《锦衣夜行》之外,乐视在下半年陆续还参与投资了很多热门剧集,郑晓龙的《芈月传》是《甄嬛传》原班人马打造,由乐视旗下花儿影视出品;热门IP+当红偶像的《翻译官》由杨幂和黄轩联袂出演,1眼看去就是满满的收视率乐视年初开始打造的大剧看乐视,目前看来是实至名归。

很明显,乐视一掷千金的背后,买的是一个未来业务线的全面繁荣。

再加上平台+内容+终端+应用的生态,不错。

值得关注的是,乐视与这些热门电视剧的合作,越来越多地采用战略合作,而非单纯购买。

虽然只有几个字的差别,但从实际的战略层面,可就差之千里了。

版权购买,大多指的是对内容播放权的购买,有时候会包括二次授权乐视之所以能够成为国内上市,并且成为赢利的视频站,初靠的就是在版权购买的先下手为强,而战略合作,则意味着在拍摄初期就进行了投资,买的不是成品,而是种子。

而这种种子性质的购买,则意味着会有更多的权限,IP策略的延展就是一种。

所以,视频站单纯在版权购买方面,实际上是往下走了一层,更深,权限更大。

目前,这一策略已经形成了明显的羊群效应,从阿里投资光线传媒正式入驻影业,到爱奇艺宣布成立影视公司,Followers不断的增多。

乐视在视频行业版权购买的先见之明,看来这次也顺利的移植到了IP策略上。

当然,也不要只看人吃肉,不看人挨打,IP策略不是一个轻松的活儿。

除优质的种子以外,还要去培养,就像是在《锦衣夜行》中,乐视在电视剧还未开拍时就开始了IP运营,近期开展的一个众筹献爱心的活动,所有乐视生态的高管和《锦衣夜行》剧组演职人员共同参与夜跑为众筹造势,拿出签名图书、剧组探班等资源进行众筹,所有收入都将捐献给相关的基金会。

是公益,也是营销,观众们也乐此不疲地参与。不断的通过营销方式,去扩大自己IP的影响范围,没有捷径可走。

IP策略既然能够服务全产品线,当然也意味着需要全产品线共同培养,只不过这样物有所值,就像NOKIA一样,虽然倒了,但仍然是众多公司积极收购的对象,缘由无他,背后的知识产品非常值钱。

未来,IP也是视频站值钱的资产。

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