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建湖县城管局三项新机制促作风转变

发布日期:2021-07-15 09:52 [ ] 浏览次数:

建湖县城管局三项新机制促作风转变


今年以来,建湖县城管局从解决系统内工作机制的短板入手,相继推行了“马路办公”+“观摩评比”+“路长制”工作机制,创新城市管理模式,解决城市管理重点难点问题,全面覆盖城市管理盲区,助推城市管理提质增效。

推行“马路办公”工作机制。该局全力深化一线工作法,实行“以路为岗、马路办公”,规定每周班子成员至少有两天在路面徒步巡查和轮值一次夜查, 并成为城管工作常态,查实情、解难题、破瓶颈,以铁的纪律、铁的作风抓队伍、促提升。上半年共马路办公76次,发现问题148个,立行立改142个,持续整改6个,整改率达100%。

推行 “观摩评比”工作机制。积极参照县委开展的 “流动红蓝旗”评比创新之举,每月开展“比一比、赛一赛”观摩评比活动,对湖中路、向阳路、丰收路、太平路、森达路等5条先行打造的城市精细化管理样板路,进行观摩评比、打分排名、现场点评,排名纳入局系统月度“红蓝旗”考核重点内容,实行一月一公布,真正赛出压力、赛出动力、赛出实绩,充分调动干部职工工作的积极性、主动性。

推行“路长制”工作机制。针对城管人对本职工作以外的其他城市管理职责“视而不见、见而不管”的问题,该局综合环卫、市容、路灯、亮化、智慧城管等工作职能,打破日常工作惯例,树牢“一盘棋”思想,划分网格,明确路长,细分责任,由各单位班子成员分别担任路长,实行包路责任制并通过公示牌公示,便于居民群众反映问题,接受社会各界监督。路长在日常巡查发现问题和接到群众投诉后,“路长吹哨、责任人报到”,通过“路长工作群”立即调动责任单位责任人迅速现场处理,严格执行问题销号制度,落实智慧城管专项督查考核。试行2个月以来,职责清晰、运行高效、群众满意“路长制”的优势初步显现,真正实现城市管理事项内部闭环快速处置,打通了服务群众“最后一米”。(夏清 李芩)


来源:市城市管理局办公室
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